«Игры как сервисная модель намного лучше»: бывший разработчик Halo, Destiny и League of Legends считает, что Live-Service лучше для разработчиков и игроков

Как геймер, глубоко понимающий развитие индустрии, я полностью согласен с точкой зрения Джо Танга на преимущества модели «игры как услуга» (GaaS). Выросший на традиционных коробочных играх, я своими глазами видел, как необходимость предоставить законченный продукт при запуске часто приводит к поспешным выпускам и слабой поддержке после запуска.

Говоря более современным языком, игровой сектор за последние несколько лет претерпел существенные изменения. Мнения Джо Танга, опытного продюсера с богатым опытом работы над такими популярными сериалами, как «Destiny», «Halo» и «League of Legends», дают ценную информацию о развитии этой индустрии.

Устоявшийся метод маркетинга игр как индивидуальных покупок бросает вызов модели «игра как услуга», которая отдает приоритет постоянным выпускам контента и множественным источникам дохода. Тунг, опытный профессионал в отрасли, поделился причинами, по которым он предпочитает эту бизнес-стратегию.

Новый объектив от ветерана игровой индустрии

Что касается Bungie, Тунг, который внес значительный вклад в создание Halo 2 и Destiny, недавно выразил свое мнение о меняющихся парадигмах разработки игр.

Как страстный сторонник Theorycraft Games, который сейчас возглавляет команду, я твердо верю, что внедрение модели живого обслуживания дает несколько преимуществ по сравнению с традиционным подходом.

При использовании традиционной модели коробочного продукта за 60 долларов я часто ловил себя на том, что делаю выбор, не связанный с выгодой игроков, а скорее сосредотачивающийся на максимизации продаж в течение первых 48 часов. Однако благодаря модели «игры как услуга» у нас есть возможность рассматривать долгосрочные стратегии, которые одновременно ставят во главу угла удовлетворенность игроков и успех компании. Такой подход приводит к более эффективному принятию решений в целом.

При традиционной схеме киностудии сталкиваются со значительным препятствием в возмещении расходов на разработку и получении прибыли исключительно за счет одного авансового платежа.

После запуска игры студии могут испытывать трудности с выделением ресурсов для текущих обновлений и улучшений из-за финансового давления, связанного с тем, что они уже окупили свои инвестиции за счет продаж. Это может привести к поспешным выпускам или недостаточной поддержке после запуска.

Как говорит Тунг:

Любой разработчик, который работал над коробочной игрой стоимостью 60 долларов до закрытия E3, может поделиться историей. Это как если бы нас заставили добавить в сборку как можно больше незавершенных или вымышленных функций в течение трех месяцев, поскольку наша грандиозная презентация на E3 была нашим единственным шансом пообщаться с нашей аудиторией перед запуском игры. К сожалению, большая часть этих проектов E3, скорее всего, не прошла дальше монтажной из-за их незавершенности и огромного давления на разработчиков при их реализации.

Тунг утверждает, что подход «Игры как услуга» (GaaS) способствует более устойчивому процессу развития. В этом контексте создатели имеют преимущество постоянных инвестиций в улучшение и расширение своих игр, поскольку они получают стабильный доход от внутриигровых транзакций или членских взносов.

Непрерывная эволюция и модель Live Service

Как геймер, я всегда ищу увлекательный опыт. И ничто не сравнится с игрой, которая постоянно развивается! Благодаря регулярным обновлениям в игру добавляются новые элементы — от интригующих встреч до захватывающих функций и даже свежего контента. Это постоянное расширение гарантирует, что мой интерес никогда не угаснет, удерживая меня на крючке часами подряд.

Такие примеры, как «Лига легенд» и «Судьба», где Тунг занимал должность исполнительного продюсера, блестяще демонстрируют эту идею. Эти чрезвычайно популярные многопользовательские онлайн-игры Battle Arena (MOBA) уже более десяти лет привлекают внимание миллионов людей благодаря постоянным выпускам контента, включая новых чемпионов или героев, настройки баланса и инновационные игровые режимы.

Как заядлый геймер, я не могу отрицать привлекательность постоянных обновлений и нового контента, предлагаемых моделью «Игры как услуга». Однако важно признать его ограничения и сосредоточиться на создании сбалансированной стратегии монетизации. С моей точки зрения, честная и прозрачная система, в которой ценность игрока стоит на первом месте, имеет решающее значение для долгосрочного успеха.

Правильная реализация модели живого сервиса способствует более глубокой связи между создателями игр и игроками. Эта связь позволяет постоянно совершенствовать игру и вселяет в сообщество чувство товарищества.

Helldivers 2 представляет собой современную иллюстрацию того, как классический игровой процесс объединяется с функциями живого сервиса. Игроки могут наслаждаться полной кампанией с самого начала, а также иметь возможность пользоваться текущими игровыми сервисами.

В живом, дышащем игровом мире появляются новые территории, а также новые квесты и препятствия, которые игрокам предстоит преодолеть. Выбор, сделанный игроками, может изменить игровой ландшафт, влияя на глобальный результат и формируя повествование.

Уникальный взгляд Танга на модель живого обслуживания в играх, основанный на его опыте работы с популярными игровыми франшизами, предлагает достойный контраргумент ее критикам.

Ожидается, что модель живого обслуживания, позволяющая постоянно получать обновления и привлекать игроков, останется мощной тенденцией в игровой индустрии по мере ее развития.

Смотрите также

2024-06-30 14:03